Program

Mindannyian egyetértünk és vállaljuk a közösen megfogalmazott jövőképet („Élhető és szerethető Székelyudvarhely megteremtése”) és annak számszerűsített hosszútávú célkitűzését: 2040-ben érje el Székelyudvarhely lakossága a 40.000 főt az aktuális nemzetiségi arányok megtartásával. A hosszú távú cél elérése érdekében kidolgozott szakmai programunkat a „Szerethető Székelyudvarhely” 2017-ben elkészített koncepcióra építjük 1, egy olyan tanulmány, amely valós konzultációkon alapszik. Ebből kiindulva megvalósítható, reális, számokkal alátámasztott, számonkérhető programunkkal olyan 10 évet szeretnénk végig vinni, amelyben minden városlakó megtalálja úgy érdekeltségét, mint kapcsolódási lehetőségét.

A megfogalmazott és számszerűsített célunk megvalósítása érdekében szükséges teendőket, projekteket, beruházásokat összesen 11 pillérre csoportosítottuk, melyek elengedhetetlenek a város fejlesztése szempontjából.

1  Szerethető Udvarhely – Városfejlesztési koncepció 2017-2020, REGA Régiókutató Egyesület

Please wait while flipbook is loading. For more related info, FAQs and issues please refer to DearFlip WordPress Flipbook Plugin Help documentation.

1

1. Oktatás

Székelyudvarhely, mint hagyományos iskolaváros, számára is létkérdés, hogy tanult, szakképzett, magas hozzáadott értéket adó iparágakban dolgozó emberek lakják. Ennek feltétele, hogy napjaink kihívásaira választ adó, a lakosság és a helyi gazdaság igényeit is figyelembe vevő oktatási rendszere legyen. Az oktatási tanulmány alapján az oktatási stratégiát kidolgozzuk és gyakorlatba ültetjük a következő főbb feladatok és projektek mentén:

  • helyi vállalkozások szempontjából a hiányszakmák feltérképezése, szakoktatás támogatása és népszerűsítése
  • az oktatási intézmények együttműködésének ösztönzése
  • a felsőoktatás továbbfejlesztése (Sapientia, Babeș–Bolyai, SZEK)
  • az IT oktatási munkacsoport további fejlesztése
  • az oktatási infrastruktúra továbbfejlesztése
  • az oktatási szereplőkkel való kommunikáció kibővítése a szülői képviseletekkel és diákönkormányzatokkal is
  • városunk tanintézményeire vonatkozó információs honlap megvalósítása célzott felnőtt átképzési programok elősegítése partnerek bevonásával

Területi szakértők: Szabó Zsuzsa, Nagy Endre

2. Gazdaságfejlesztés

A romániai önkormányzatok és hivatalok mozgástere korlátozott a gazdasági folyamatokban, azzal együtt, hogy a gazdaság működése nagyon fontos a helyi közösség számára. A jól működő gazdaság  révén tarthatóak itthon, hívhatóak haza jól képzett fiataljaink. Székelyudvarhely egyik legnagyobb erőssége a pezsgő gazdasági élet. Ezen erősségünket fejlesztenünk kell, csak így van esélyünk a települések versenyében az élen maradni. Gazdaságfejlesztési stratégiát dolgozunk ki és ültetjük gyakorlatba az alábbi fontosabb projektek mentén:

  • beruházások ösztönzése, online platform létrehozása
  • “Tudástranszfer” program életre hívása – helyi vállalkozások munkahely megőrzését és új munkahelyek teremtését célzó tudás és tapasztalatok egymás közti megosztása a vállalkozói képviseletek együttműködésével
  • „Üzleti Angyal program” – a magas hozzáadott értéket teremtő meglévő és új vállalkozások tevékenységének ösztönzése
  • a jól működő „Székelyudvarhelyi IT Park projekt” további fejlesztése az Inkubátorházban
  • „kisiparos” inkubátorház felépítése és működtetése
  • munkacsoport felállítása és működtetése a vállalkozói képviseletek és az önkormányzat / városvezetés együttműködésével (találkozó legalább félévente)
  • vállalkozásokat kiszolgáló hatékony vonalas-infrastruktúra megvalósítása
  • „Székelyudvarhely hazavár” program kidolgozása és gyakorlatba ültetése önkormányzati és civil erőforrások bevonásával
8
2

3. Kultúra

Székelyudvarhelyen sokszínű a kulturális élet, hisz a színház, táncműhely, filharmónia, múzeum és könyvtár mellett, számos civil szervezet is tevékenykedik városunkban. A kulturális programkínálat nem csupán az udvarhelyszékieknek, hanem az idelátogatók számára is sokféle lehetőséget kínál. A 2018-ban elkészített kulturális stratégia mentén kell szerveznünk az intézményeink tevékenységét. Vállaljuk a következőket:

  • új kulturális terek kialakítása a Székely Támadt Várban, és azok élettel való megtöltése
  • épített örökségünk védelmének biztosítása
  • a tematikus évek bevezetése a kulturális intézményeink működésébe
  • a város kulturális programkínálatának összehangolása
  • a kultúra és az oktatás közti kapcsolat erősítése
  • helytörténeti kutatások támogatása
  • a város értékteremtőinek népszerűsítése a Székelyudvarhelyi Értéktár bővítésével
  • Udvarhely Napok rendezvény továbbfejlesztése
  • kulturális infrastruktúra korszerűsítése
  • testvérvárosi kapcsolatok erősítése

Területi szakértők: Pálfi Kinga, Bíró Edith

4. Egészségügy

Az egészségügyi ellátás színvonala jelentősen meghatározza az adott város fejlődési lehetőségeit, hisz az új befektetők, potenciális hazaköltöző fiatalok, családalapítók és mindannyiunk számára meghatározó annak minősége. Az egészségügyi ellátás szerves része a jól működő családorvosi rendszer, az iskolaorvosok és legfőképpen a városi kórház, de jelentős feladataink vannak a prevenció és az egészség megőrzésének terén. Tervezett projektjeink ezen a téren:

  • éjjel-nappali helikopter leszálló pálya kialakítása
  • a járóbeteg rendelők (poliklinika) online előjegyzési rendszerének gyakorlatba ültetése
  • egészségügyi prevenciós program kidolgozása és gyakorlatba ültetése
  • az egészséges életmód népszerűsítése – civil szervezetek bevonásával
  • a Szejkefürdőn található vizek és gázok gyógyászati felhasználása
  • parkolási lehetőség megteremtése a korházba és járóbeteg rendelőkbe látogatóknak
  • Sziget negyedi családorvosi rendelő épületének hőszigetelése
3
4.1

5. Sport és egészséges életmód

A jól szervezett és menedzselt sportélet egyszerre járul hozzá a gyerekek és felnőttek egészséges életmódjához, és hatékony eszköz a városmarketinghez. Célunk, hogy megfelelő sportolási lehetőséget biztosítsunk minden helyi gyermek számára az oktatási intézmények közreműködésével is, egyensúlyt teremtve a versenysport és szabadidő sport között. Ezért meg kell szabni a fő irányvonalakat, fejleszteni kell a kapcsolódó infrastruktúrát és a meghatározásra kerülő stratégia mentén kell felhasználni a rendelkezésre álló és pályázható erőforrásokat az alábbiak megvalósítására:

  • a városi stadion felújítása
  • a minifocipálya felújítása, szabadidősport(ok) támogatása érdekében
  • városi uszoda építése
  • multifunkcionális fedett csarnok építése
  • megfelelő sportolási lehetőség biztosítása minden gyermek számára az oktatási intézmények közreműködésével
  • Székelyudvarhelyi Sportgála megszervezése évi rendszerességgel

6. Egyházi és szociális törekvéseink

Keresztényi értékrendet ápolunk, ezért kiemelten fontos számunkra az egyházainkkal való együttműködés és projektjeik felkarolása is. Ugyanakkor a szociális támogatások rendszere egy tükröt tart a társadalom számára, hisz megmutatja hogyan gondoskodunk időseinkről, betegeinkről, szegényeinkről. Az Európai Uniós szociális támogatási rendszerek a világ legfejlettebb, legtöbb támogatást szétosztó struktúrák. Éppen ezért nem csupán a források hozzárendelése, sokkal inkább a törődés, az odafigyelés és az igazságosság mentén kell ma és a jövőben ezt a kérdést kezelnünk. A következő projekteket terveztük ebben a pillérben:

  • nappali foglalkoztató, idősotthon és hospice-ház létrehozása
  • egyházainkkal és a szociális szolgáltatásokat végző szervezetekkel való együttműködés erősítése
  • a koronavírus okozta világjárvány gazdasági hatásának nyomán nehéz helyzetbe kerülő családok feltérképezése és támogatása, civil partnerek bevonásával
  • a szociális munkások foglalkoztatási hatékonyságának növelése
  • Kelengye program életre hívása
5
6

7. Együttműködés a civil szervezetekkel

A civil szervezetek székelyudvarhelyi száma és tevékenységük sokszínűsége jelzi számunkra azt, hogy egy egészséges, a saját életét jobbá tevő közösségben élünk. Ezért mindannyian büszkék vagyunk a székelyudvarhelyi civil közösségünkre és odafigyelünk véleményükre. Ezen a téren a következő teendőket szögeztük le:

  • a Civil Központ fejlesztése
  • tematikus évek megjelölése a pályázati keretek kidolgozásakor
  • civilszféra – önkormányzati együttműködés erősítése
  • civil referens foglalkoztatása Polgármesteri Hivatalban

8. Közbiztonság

Az egészség megőrzése mellett a hosszútávú lakossággyarapodási célunk további fontos előfeltétele a városunk közbiztonsága. Biztonságérzet hiányában nem tudunk hosszú távú terveket készíteni, jövőt építeni. Ezért volt fontos, hogy közösségként lépjünk fel minden olyan esetben, amikor egyesek nem tartják be társadalmi normáinkat, törvényeinket. Mára ezek a problémák nagyrészt megoldódtak, intézményeink segítségével most már elsősorban a bűnmegelőzésre koncentrálunk, az alábbi törekvésekkel készülve a következő időszakra:

  • térfigyelő kamerarendszerek további bővítése
  • a bizalom növelése a lakosság és a rendőrség között
  • az együttműködés erősítése az állami rendőrséggel

Területi szakértők: Major Sándor, Péter Balázs

7
9

9. Turizmus

A turizmus fejlesztése több szempontból is fontos feladat, hisz a munkahelyteremtési és gazdasági vetületein túl a városmarketing szempontjából is meghatározó szerepe van. A turizmus fejlesztésének alapvető feltételei, hogy a potenciális célállomásokat fel kell építeni. Ez a következő évek feladata. Éppen ezért felvállaljuk a város turisztikai stratégiájának megfogalmazását és gyakorlatba ültetését az érintett gazdasági és civil szereplőkkel közösen. Ebben a pillérben a következő feladatokat szögeztük le:

  • Udvarhelyszék önkormányzatainak és turisztikai szolgáltatóinak együttműködés-ösztönzése
  • a megújuló Székely Támadt vár bekapcsolása a turisztikai körforgásba
  • a Szejke fejlesztése gyógyfürdő/gyógywellness, parkolók kialakításával és a szabadtéri színpad korszerűsítésével
  • Kerekerdőn szabadidőpark kialakítása
  • szimbolikus városkapuk felállítása Székelyudvarhely bejáratainál, beérkezett pályamunkák alapján
  • Városi Strand korszerűsítése
  • helyi, minőségi fesztivál életrehívása

10. Vonalas infrastruktúra

Mára már közhellyé vált városunkban a vonalas infrastruktúra lepusztult állapota. A föld alatti vezetékek cseréje nélkül nincs esély a járófelületek modernizálására. A vezetékek azonban országos/regionális szolgáltatók hatáskörében vannak, így ezek felújításában is szoros együttműködésekre, lobbira van szükség. A célunk megvalósítása érdekében ezen a téren a legfontosabb projektek:

  • az áramkiesések megszüntetése az energia szolgáltató forrásaiból
  • további vezetékek föld alá helyezése, a közvilágítás bővítése
  • a vízszolgáltatás és  szennyvíztisztítás korszerűsítése az elindított beruházási projektek révén
  • a gázhálózat teljes felújításának befejezése
  • az észak-nyugati és a dél-keleti terelőutak építése a 2021-2027-es EU pályázati ciklus kihasználásával
  • a megnyert pályázat révén a főútvonalaink teljes felújítása, a biztonságos biciklizés feltételeinek megteremtésével
  • új parkolási felületek létrehozása, a lakónegyedekben is
10
11

11. Lakosságot szolgáló egyéb fejlesztések

Ebben a fejezetben összesítettük azon kiemelt fontossággal bíró fejlesztéseket, amelyek révén szebb és könnyebb mindennapokat élhetünk városlakókként:

  • a Székely Támadt vár körbejárhatóságának megteremtése
  • a városközpont tehermentesítése a mobilitási tanulmány irányelvei alapján
  • a városközpont és a Kossuth Lajos utca újragondolása, átalakítása („Új városközpont-koncepció”)
  • a lakónegyedi terek újratervezése, felújítása
  • a „Megújulnak játszótereink” program folytatása
  • a szelektív hulladékgyűjtés további fejlesztése, tudatosítás által
  • a városi zöldség- és barompiac korszerűsítése
  • koncepció kialakítása a városi tömegközlekedés átszervezésére a környező települések bevonásával
  • Orbán Balázs – Nicolae Bălcescu utcák valamint Bethlenfalvi út – Fások utcai útkereszteződések átalakítása
  • Udvarhelyszék integrált fejlesztési stratégiájának kidolgozása vállvetve a régió önkormányzataival.

Fejlesztési program tervezett költései 2020 - 2030

34,881,000 RON

OKTATÁS

8,131,000 RON

GAZDASÁGFEJLESZTÉS

43,484,000 RON

KULTÚRA

4,211,000 RON

EGÉSZSÉGÜGY

61,276,000 RON

SPORT ÉS EGÉSZSÉGES ÉLETMÓD

12,163,000 RON

EGYHÁZI ÉS SZOCIÁLIS TÖREKVÉSEINK

828,000 RON

EGYÜTTMŰKÖDÉS A CIVIL SZERVEZETEKKEL

200,000 RON

KÖZBIZTONSÁG

5,469,000 RON

TURIZMUS

523,005,000 RON

VONALAS INFRASTRUKTÚRA

36,984,000 RON

LAKOSSÁGOT SZOLGÁLÓ EGYÉB FEJLESZTÉSEK